PMワークPM-02

課題管理表テンプレート

課題・リスク・Q&A を分け、状態と優先度の定義、担当、期限、次のアクションを追跡します。

章の数
シンプル 2 / 標準 6 / 詳細 7
形式
Markdown(UTF-8)
分類
プロジェクト管理 / チェックリスト

テンプレート本文

目次
  1. 管理情報
  2. 課題一覧
  3. 状態の定義
  4. 優先度の定義
  5. 分類の定義
  6. 運用ルール

課題管理表

管理情報

項目内容
プロジェクト名
最終更新日YYYY/MM/DD
管理者

課題一覧

No起票日起票者分類課題内容影響優先度担当期限状態対応内容・次のアクション完了日
1YYYY/MM/DD仕様高YYYY/MM/DD未着手

状態の定義

状態定義
未着手起票済みで、担当が対応を始めていない
対応中担当が対応している
回答待ち担当以外(顧客・他チームなど)の回答を待っている
完了対応が終わり、起票者が確認した
取り下げ対応不要と判断した(理由を記載する)

優先度の定義

優先度定義対応の目安
高期限・品質・コストに重大な影響がある即日着手
中放置すると影響が出る1 週間以内
低影響は限定的次回の定例で判断

分類の定義

  • 仕様 / 設計 / 開発 / テスト / 環境 / 体制 / その他

運用ルール

  • 課題は発生から 1 営業日以内に起票する
  • 定例会議で「高」と期限切れの課題を確認する
  • 「回答待ち」の場合は、誰の回答を待っているかを記載する
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課題管理表の書き方

用途

課題の担当・期限・状態・次のアクションを一覧で管理し、停滞している課題を早く見つけるための管理表です。

主な構成

  • 課題一覧
  • 状態の定義
  • 優先度の定義
  • 分類の定義
  • 運用ルール
  • リスク・Q&A の分離(詳細版)

記入のポイント

  1. 課題(発生済み)とリスク(未発生)と Q&A を分けて管理する
  2. 「次のアクション」を必ず書く
  3. 回答待ちの場合は、誰の回答を待っているかを書く
  4. 期限を繰り返し延長している課題はエスカレーションする

準拠・参考

  • PMI「PMBOK ガイド」